Asistencia-Virtual.com

Entérate de los secretos de una mujer emprendedora que se convirtió en una empresaria multimillonaria apoyándose en un equipo virtual.

Bien, ya decidiste contratar a una Asistente Virtual, la elegiste y estás ansioso por empezar. Pero, surgen varias inquietudes: ¿por donde arrancar? ¿Cuál es la manera de organizarse? ¿Cómo empezar a delegar tareas?

Uno a uno, iremos analizando los pasos a seguir, en una etapa tan importante para tu negocio.

  Cuando decides comenzar a utilizar las redes sociales, como Facebook y Twitter, para tu negocio, tienes que tener en cuenta cuáles son los propósitos principales de estas herramientas. A partir de ahí podrás identificar cuándo tendrás que ocuparte tú mismo y publicar tus actualizaciones, cuándo podrás recurrir a algún método de automatización y cuándo [...]

Al momento de trabajar con una Asistente Virtual, puedes tener algunos temores. Son miedos a confiar en alguien que no conoces, a no justificar el gasto, a tener que entrenar a esa persona…
Por más que estés “tapado” de trabajo, sigues desconfiando. Sabes que tienes que delegar parte de tus tareas, pero aún no te animas. Para lograrlo, basta con romper ciertas barreras:

Estoy convencida de que tienes grandes capacidades pero, también, de que tu tiempo es limitado. Cuando la cantidad de trabajo te “supera”, delegar tareas se convierte en una necesidad.
Sé que no es fácil y que, muchas veces, la falta de confianza nos incita a que encaremos todo solos.

Todos “consumimos” más información de la que deberíamos y ésta no siempre se presenta bajo la bien definida forma de artículo o noticia. El primer y gran beneficiado de practicar la Dieta de la Información eres tú. Tu tiempo, tus prioridades, tus objetivos, tu formación y tu equilibrio mental y emocional.

Cuantas veces haz sentido que no tienes tiempo para nada, cuantas veces haz postergado cosas para no hacerlas nunca por falta de tiempo, ¿será verdad que nunca alcanza para nada? Puede que no tengamos tiempo suficiente para hacer todo lo que debemos o queremos hacer, pero sí tenemos tiempo más que suficiente para hacer todo lo que de verdad es importante hacer.

La no-delegación es con frecuencia resultado de un círculo vicioso. Aunque haya personas en el equipo en quienes se podría delegar, seguramente necesitan una formación específica previa. Sin embargo, como no tienes tiempo para formarlas (porque no delegas), no puedes delegarles nada (por lo que seguirás sin tener tiempo).

  Leo Alcalá es un prestigioso conferencista y líder del cual he aprendido mucho en estos años. Desde mi blog quiero acercarte algunas de las estrategias más efectivas y potenciadoras que Leo ha compartido conmigo.    La Trampa del Tiempo y Cómo No Caer en Ella   ¿Cuándo fue la última vez que pensaste o [...]